1A METHOD

“Hacer hacer”

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“El que sabe pensar, pero no expresar lo que piensa,
está en el mismo nivel que el que no sabe pensar.”
Pericles

Un colaborador de la base operacional es promovido. Es nombrado jefe por primera vez. A partir de ahora debe esforzarse para que su equipo comprenda cómo hacer lo que él hacía antes.

El nuevo puesto lo desconcierta. Ahora debe “trabajar” menos y “conversar” más. Debe dejar de hacer lo que hizo siempre. Es una contradicción, -se dice- el premio por haber hecho bien mi tarea ha sido dejar de hacerla.

Finalmente aprenderá que liderar requiere excelencia en el uso de una herramienta poderosa, la palabra, y que solo a través de ella es posible “dejar de hacer” para “hacer hacer”.

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