LAS COMILLAS DEL DÍA

DÍA POR DÍA

  • En Comunicación Interna, como en el matrimonio, no se crece hablando solo de lo bonito. Se crece hablando de la verdad.”

  • Detrás de malos índices de Clima Laboral puede haber excelentes oportunidades de Comunicación Interna.”

  • La valentía de una organización se mide fácilmente en su Storytelling. El temor en su falta de Comunicación Interna.”

  • El Rumor en Comunicación Interna es hijo del Temor, nieto de la Incertidumbre y padre del Desdén.”

  • A veces las malas palabras no son las dichas, sino las escuchadas.”

  • Son las palabras las que nos traen buena o mala fortuna.”

  • Los buenos comunicadores tienen una particularidad.. Se les nota que se comunican bien consigo mismos.”

  • Cuestionar siempre es más fácil que cuestionarse. Mucho más fácil.”

  • “Los mejores líderes no son los que no tienen debilidades comunicativas. Son los que las conocen.

  • Tus debilidades comunicativas serán tus mayores fortalezas,
    lo importante es comenzar a identificarlas. ”

  • Mejores medios digitales de comunicación requieren mejores habilidades humanas de comunicación.”

  •  Los correos empáticos le toman menos tiempo al lector que al redactor.”

  • Los indicadores de clima, en la actualidad, nos dicen que los trabajadores se están sintiendo más informados que comunicados.”

  • Las mediciones de escucha integrada permiten determinar con certeza los factores que realmente motivan a los empleados.”

  • Las siete premisas de gestión (Comunicación Interna en la Práctica) están encabezadas siempre por la escucha.”

  • Las mejores prácticas de comunicación muestran claramente que la clave es escuchar primero.”

  • Entre las principales acciones que puede realizar una persona para comunicarse con efectividad, escuchar es probablemente la más importante.”

  • Cuando los trabajadores pueden expresar sus quejas en espacios formales de escucha, la organización siempre sale favorecida.”

  • Imaginemos palabras que tengan tres veces más significado y que a su vez se multipliquen por tres dentro de cada comunicador.”

  • La Comunicación al cubo produce palabras operativas. Palabras que operan.”

  • Los líderes son, por decirlo así, gerentes de números, que salieron de su confort matemático y se convirtieron también en gerentes de palabras.”

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  • La Comunicación interna es una herramienta clave para el entendimiento humano y los cambios que están proponiendo las nuevas generaciones.”

  • La Comunicación Interna promueve que los empleados puedan sentirse orgullosos de lo que hacen, en cualquier lugar que hablen. ”

  • El esfuerzo laboral e incluso el cansancio y la fatiga, pueden ser importantes fuentes de motivación.”

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  • El trabajo humano es una gran posibilidad de superación personal”

  • Si se logra disminuir la brecha de diferencias entre dos áreas de la empresa y aumenta la integración, la organización gana por goleada.”

  • Medir la comunicación entre diversas áreas permite determinar la brecha entre situación real y situación ideal.”

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  • Los millenials también buscan una relación más abierta y directa con sus jefes, para admirarlos laboralmente e incluso personalmente, como ser humano.”

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  • Podemos identificar la Palabra del Líder como la reina del rey puesto que es la pieza clave del ajedrez organizacional que permite alinear a todos para ganar la partida.”

  • Palabra del Líder es ese ingrediente que permite transformar un pensamiento estratégico en comportamientos alineados.”

  • Las prácticas de vanguardia en Comunicación Interna demuestran que se pueden alcanzar logros profundos cuando se gestionan de manera integrada, con estrategias que conciben a los distintos niveles de la organización como emisores de mensajes, y no solo como receptores de información. ”

  • Las empresas exitosas, antes de mejorar los canales se concentran en mejorar los emisores.”

  • Toda organización necesita hacerse entender por su gente, ya que sólo ella podrá hacer realidad la visión y las metas.”

  • Debemos saber que hay silencios en la organización que deben ser escuchados, registrados, decodificados e interpretados.”

  • La primera forma de Comunicación Interna es la que el trabajador se emite a sí mismo con su palabra pensada.”

  • Alinear el cuerpo, el corazón y la cabeza al comunicar es lo que llamamos Alineación integral.”

  • “ Los italianos para decir te escucho dicen te siento.”

  • “Darle herramientas al trabajador para que se comunique cada día mejor consigo mismo. Ese es un buen negocio”

  • “Holmes decía que poner algo a la vista puede ser un gran escondite.

    El significado de las palabras -aunque no lo dijo- sería un buen ejemplo.”

  • “Una experiencia laboral futura más plena, pide una experiencia educacional actual más creativa.”

  • “La Psicología dice que la felicidad en el trabajo es fluidez.

    1A_Method dice que esa fluidez es Sentido. Significado. Es ponerle Ser al hacer.”

  • “Si la felicidad para los trabajadores tiene un techo, las paredes donde se apoya se construyeron bajas ya desde la escuela.”

  • “La Comunicación Interna 3.0 gestiona las palabras y mejora los números.”

  • “La comunicación humana impacta en el Excel a través del Word.”

  • “La Comunicación Interna es una oportunidad para mejorar la experiencia laboral.”

  • “Lo esencial es invisible a los ojos. Sólo se escucha bien con el corazón.”

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  • “Las buenas palabras construyen. Son como ladrillos. Las malas palabras destruyen. Son como ladrillazos.”

  • “Un buen escuchador es siempre un buen preguntador.”

  • “La medición integrada de Comunicacion Interna escucha y decodifica el Rumor. La gestión integrada, lo integra a la Estrategia.”

  • “El método es un camino. Solo cobra sentido cuando alguien lo transita”

  • “En una gestión 3.0 de Comunicación Interna el rumor de pasillo no es antagonista, es protagonista. No es adversario, es aliado.”

  • “Es fácil advertir el miedo en el trabajo cuando proviene de un autoritarismo evidente. Difícil, cuando se genera en causas sutiles.”

  • “Alienación y Alineación. Dos palabras con exactamente las mismas letras y con significado exactamente opuesto.”

  • “La empresa, el CEO, el jefe, necesitan poca preparación para generar miedo en los empleados Pero para generar el sentimiento opuesto, mucha.”

  • “De la Alienación a la Alineación -como del Amor al Odio- hay un paso. Un paso termodinámico.”

  • “La Comunicación Interna 3.0 debería promover que los colaboradores cumplan su vocación al trabajar.”

  • “La ComunicaciónInterna 3.0 debería gestionar rumores, temores, malhumores y resquemores.”

  • “Comunicación Interna 3.0 es una forma tecnológica, lacónica y simple de explicar lo humano, lo extenso y lo complejo.”

  • “Comunicación Interna 3.0 es una forma tecnológica de decir Comunicación Interna Integrada.”

  • “La Comunicación Interna 3.0 no habla de colaboradores. Habla de personas.”

  • “La Comunicación Interna 3.0 no habla de receptores. Habla solo de emisores.”

  • “La vocación en Comunicación Interna, más que por razones, se define por emociones.”

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  • “La Comunicación Interna puede añadir valor a la satisfacción de empleados y al clima organizacional tanto como a la eficiencia y la productividad de la empresa, e incluso, a los resultados económicos.”

  • “Con diagnósticos integrados es posible que la Comunicación Interna pueda hallar oportunidades económicas o financieras antes que las áreas especialistas.”

  • “Con una Comunicación Interna 3.0, el área de comunicaciones se beneficia exponencialmente porque gana en seniority, en visibilidad y en reconocimiento dentro de la empresa.”

  • “En Comunicación Interna 3.0 el principal comunicador interno es el propio trabajador, al cual hay que aportarle herramientas efectivas de comunicación. ”

  • “Los silencios sí comunican, y a veces más que las palabras”

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  • “Solo es posible concebir una gestión 3.0 incorporando previamente mediciones que profundicen en las comunicaciones informales de la organización.”

  • “La Comunicación Interna en las empresas actualmente tienen un valor concreto, tanto en términos cualitativos como cuantitativos.”

  • “Historias en tres dimensiones (pensadas, orales y escritas) crean la experiencia laboral cotidiana.”

  • “Detrás de una organización exitosa siempre hay una historia organizacional bien comunicada.”

  • “No son los hechos los que crean realidades, sino las palabras que generan esos hechos.”

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  • “Un buen diseño de Storytelling interno jamás ignora el rumor. Lo usa en su provecho. ”

  • “Las historias valientes siempre son verídicas. No cambian hechos negativos. Les dan sentido.”

  • “Historias en tres dimensiones (pensadas, orales y escritas) crean la experiencia laboral cotidiana.”

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  • “Un cerebro sobrecargado de mensajes con escaso significado tenderá a generar sobrecarga de pensamientos insignificantes.”

  • “InfoSmog es, en la Metodología 1A, la polución que provoca el comunicador que emite mucha información con escaso significado.”

  • “Lo que hablamos en el trabajo sobre el trabajo, crea el trabajo.”

  • “Una realidad laboral sinsentido suele provenir de una Comunicación Interna insignificante.”

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  • “1A Story: Es como el guión de una buena película. No entretiene. Inspira.”

  • “Las prácticas de comunicación interna muestran tantos problemas como soluciones, pero en términos de difusión se conocen más los primeros. ”

  • “Storytelling dentro de la empresa, fuego dentro del corazón del trabajador.”

  • “Existen estrategias muy exitosas cuyo diseño fue, esencialmente, escuchar a los empleados.”

  • “1A Story: Menos razones. Más motivos. ”

  • “Las prácticas de vanguardia demuestran que las intervenciones en comunicación interna contribuyen a los indicadores económicos, cuando las áreas de comunicaciones integran su trabajo con áreas comerciales, administrativas, ventas, finanzas y también con la Gerencia Comercial.”

  • “Si conversar significa "reunirse a dar vueltas", una buena conversación quizás es la que nos da vuelta.”

  • “Las empresas valoran resultados, los trabajadores quieren que valoren su esfuerzo.”

  • “Una intervención asertiva de Comunicación de Crisis dentro de una organización: Gestión del temor.”

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  • “Si hay motivos, hay motivación. Si hay motivación, hay acción.”

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  • “Los empleados suelen estar saturados de correos electrónicos que podrían reemplazarse parcialmente con más conversaciones con su jefe.”

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  • “El Sentido, antes que hacer un esfuerzo personal para un objetivo organizacional, es hacer del objetivo organizacional algo personal.”

  • “La alta gerencia tiene razón. Los trabajadores también. Por eso discuten. Solo si conversan se acercarán a la Verdad.”

  • “Emitir ayuda a lograr lo previsto.

    Escuchar ayuda a lograr lo imprevisible.”

  • “El silencio, para un músico que lee partituras, es música. Y en Comunicación Interna, para un comunicador que lee conductas, todo un concierto.”

  • “No se trata de educar el oído para escuchar lo que murmuran Se trata de educar la empatía para escuchar lo que sienten.”

  • “La gestión integrada de Comunicación Interna considera al área de CI, antes que como Centro de Prensa, como Centro de Diagnóstico.”

  • “La gestión integrada de Comunicación Interna hace del comunicador un consultor interno. La Alta Gerencia lo consulta.”

  • “Cuando los colaboradores se saben emisores, amplían naturalmente su responsabilidad sobre la Comunicación Interna”

  • “Las mejores prácticas de Comunicación Interna educan al target. Enseñan con el ejemplo que no hay receptores pasivos. Solo emisores activos.”

  • “La gestión integrada de Comunicación Interna mide avances pedagógicos ponderando el nivel de madurez comunicativa que logra la organización.”

  • “La gestión integrada de Comunicación Interna también tiene un rol pedagógico en la organización. Enseña a que todos se comuniquen mejor.”

  • “El arte de escuchar en Comunicación Interna se alcanza al decodificar silencios.”

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  • “Cuando una organización no tiene distinciones en materia de silencios, suele caer en la tentación de obviarlos o de inferirlos erróneamente.”

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  • “La experiencia muestra que detrás del silencio del trabajador suele esconderse una de las respuestas laborales más duras: La indiferencia.”

  • “Las áreas de la empresa que sufren más problemas en Comunicación Interna horizontal se conforman con empleados de profesiones muy distintas.”

  • “Los medios no presenciales de Comunicacion Interna, aunque lo intentan, no logran mejorar las problemáticas de comunicación horizontal.”

  • “Son las emociones, antes que las razones, las que llevan a los equipos a producir acciones extraordinarias”

  • “Cuando áreas como Finanzas y Ventas deben comunicarse entre sí, es cuando más se nota el problema de Comunicación Interna horizontal.”

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  • “Un buen Comunicador suele regalar palabras. Buenas palabras. Uno malo, malas palabras. ”

  • “Las mejores respuestas de Comunicación Interna horizontal se dan con estrategias "Inter-Caras".”

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  • “Como cuida la piedra preciosa el trabajador que hace el anillo, así el trabajador de la palabra debe cuidar su significado.”

  • “Para medir lo que los empleados no dicen, hay que saber escuchar lo que sienten.”

  • “Dependiendo las competencias con las que se gestione y el tipo de intervención, la Comunicación Interna refleja sus logros también en el cuadro de resultados. ”

  • “La estrategia “integrada” de Comunicación Interna también hace este aporte: “integra” a otras áreas de la organización como actores comunicantes. ”

  • “Las empresas que hoy logran efectividad comunicacional son aquellas que en primer lugar escuchan a sus empleados.”

  • “No solo es importante que las áreas de comunicación inviertan esfuerzos en la escucha.

    También es fundamental el entrenamiento de la escucha en los directivos y mandos intermedios.”

  • “Gestionar las palabras de manera adecuada, certera y eficiente para mejorar los números de los cuadros financieros es un desafío para todos los directivos y mandos intermedios de las empresas.”

  • “Cuando los colaboradores se saben emisores, amplían naturalmente la responsabilidad sobre la comunicación.”

  • “No se trata de educar el oído para escuchar lo que murmuran.

    Se trata de educar la empatía para escuchar lo que sienten. ”

  • “Emitir ayuda a lograr lo previsto. Escuchar ayuda a lograr lo imprevisible.”

  • “En las emociones de los trabajadores hay una fuerza mucho más poderosa que en sus razones, que en sus acciones, que en sus declaraciones.”

  • “El silencio, para un músico que lee partituras, es música. Y en Comunicación Interna, para un comunicador que lee conductas, todo un concierto.”

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  • “Analizar números separados de palabras en la organización, en Biología sería hacer una vivisección. Es analizar algo que ya no tiene vida.”

  • “El difícil lenguaje de los números suele ser tan complejo para el comunicador como para el ingeniero la sutil matemática de las palabras.”

  • “Las ganancias que obtienen las organizaciones con una gestión integrada de Comunicación Interna sorprende a economistas e ingenieros.”

  • “La Comunicación Interna tiene 4 funciones: Dar mensajes a los empleados. Limpiar rumores. Crear sentido para las crisis. Mantener el clima.”

  • “Palabra y número son como esposa y marido. Con comprensión, son unión, multiplicación, matrimonio. Sin ella, separación, división, divorcio.”

  • “La Comunicación Interna debe hacer un esfuerzo de comprensión con los Números proporcional al de la organización con las Palabras.”

  • “La Comunicación Interna Integrada, integra. Integra Resultados Económicos y Clima Laboral. Integra Números y Palabras.”

  • “Cuando empresarios y directivos definen el objetivo de la Comunicación Interna coinciden en una palabra: Alineación.”

  • “La conducta del trabajador es el mensaje más importante y decisivo que recibe una organización.”

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  • “Los colaboradores reciben mensajes y los responden, no sólo todo el tiempo, sino que al mismo tiempo. ”

  • “Todo trabajador siempre es comunicador. Lo sepa la organización o no lo sepa. Lo acepte el trabajador o no lo acepte.”

  • “Mientras un jefe da miedo, un líder da el ejemplo.”

  • “Para obligar a un trabajador a hacer algo no hace falta generarle miedo, basta generarle incertidumbre.”

  • “La gestión de vanguardia compara la organización con organismos vivos.”

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  • “La comunicación, el lenguaje y el intercambio a través de palabras contando qué es lo que hacemos, nos permite hallar un significado mucho más profundo sobre el trabajo que realizamos y continuar con nuestras jornadas laborales más animados aún.”

  • “La comunicación interna, como toda especialidad que genera resultados no operativos, debe asegurar, al finalizar sus intervenciones, que la organización haga tangible los resultados alcanzados.”

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  • “Una estrategia integral de comunicación interna siempre debe capacitar a la organización.”

  • “Una estrategia integral de comunicación interna pone el temor de los empleados sobre la mesa: lo escucha, lo comprende, lo acepta y, con esa realidad, confecciona sus mensajes.”

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  • “Los Comunicadores Internos debemos capacitarnos para escuchar rumores y decodificar silencios, para así incorporar estos mensajes en las estrategias integradas de comunicación.”

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  • “La comunicación no presencial, para que sea efectiva, debe tener más preparación por parte de los interlocutores que la presencial.”

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  • “Cuando dicen que la felicidad en el trabajo es quimera, hay que buscar hechos, ejemplos, historias de trabajadores que afirman lo contrario.”

  • “Creemos que el trabajo humano es algo elevado. Y creemos que la comunicación es una herramienta muy poderosa para elevarlo aún más. Exponencialmente.”

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  • “Trabajar tiene un sentido, un significado, así como cada trabajador es único, irrepetible. Ergo, el significado de su trabajo también lo es.”

  • “El sentido en el trabajo es, en última instancia, un imperativo personal. Y el sentido personal llega con comunicación Intrapersonal.”

  • “'Para qué trabajo' es la primera pregunta del cuestionario intrapersonal que ayuda a generar sentido en lo que hacemos.”

  • “Perder sentido en el trabajo es perder significado.”

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  • “Mejores medios no nos hacen mejores comunicadores. Porque mejorar la comunicación requiere capacitar a los interlocutores.”

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  • “Si la palabra no logra crear, no logra ser varita mágica, no logra sacar conejos de la galera, le falta significado. Le falta magia.”

  • “La Metodología 1A es un sistema de gestión diseñado para potenciar el Sentido en el Trabajo.”

  • “Los modelos integrados permiten elevar de manera decisiva la calidad de la experiencia laboral en individuos, equipos y organizaciones.”

  • “Trabajar tiene un Sentido.

    Ese Sentido se halla principalmente en el corazón.”

  • “Aprender a cuestionar los adjetivos puede hacer, entre otras cosas, que una mala noticia se transforme en buena.”

  • “En la magia de la Comunicación, donde la palabra crea realidades, el adjetivo suele ser la varita mágica.”

  • “Cuando en silencio, mientras trabaja, casi sin darse cuenta, el trabajador califica lo que hace, crea su trabajo.”

  • “¿Y qué es una estrategia de comunicación interna integrada? Aquella que concibe como emisores a todos los integrantes de la organización.”

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  • “Las áreas de comunicación interna que están a la vanguardia actúan de manera muy concreta. Cuentan con métricas sistemáticas, periódicas y comparativas, que otorgan indicadores específicos.”

  • “A veces, un jefe que nos hace pesado el inicio, nos hace liviano el resto de la carrera.”

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  • “En la magia de la Comunicación, donde la palabra crea realidades, el adjetivo suele ser la varita mágica. ”

  • “Si jefe y colaborador a distancia quieren hablarse y escucharse: Más teléfono que mail. Más audio de whatsapp que chat.”

  • “La Video-Conferencia siempre supera, en calidad comunicativa, a la llamada telefónica. Pero nunca a la reunión presencial.”

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  • “El Sentido en el Trabajo es el significado de nuestras vivencias laborales. Y la Comunicación Interna, el multiplicador de ese significado.”

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  • “Ya de por sí es difícil para un empleado escuchar, con exactitud, justo lo mismo, que dice el jefe. ¿Cómo será al leerlo?”

  • “El Sentido en el trabajo es tan importante, que no hay Salario que pueda mejorarlo.”

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  • “Las empresas que no hablan y solo escriben, no escuchan a sus empleados. Solo los leen.”

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  • “En materia de comunicación laboral, ‘las paredes hablan’. Al menos eso dicen algunos arquitectos.”

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  • “El rumor en el trabajo puede explicarse con la Teoría del Caos: se propaga de manera no lineal e impredecible.”

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  • “Al consultarles sobre la empresa, los empleados responden sobre el jefe”

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  • “Todo trabajador siempre es comunicador. Lo sepa la organización o no lo sepa. Lo acepte el trabajador o no lo acepte. Es incluso destinatario y emisor al mismo tiempo. Sus actos de escucha y emisión son simultáneos, antes que sucesivos.”

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  • “La primera forma de Comunicación dentro de la empresa es la que los integrantes mantienen consigo mismos.”

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  • “La vocación de los empleados puede ayudar a la Comunicación Interna.”

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  • “La 4ª Dimensión en Comunicación Interna: ALINEACIÓN y ALIENACIÓN Dos palabras con las mismas letras, con significados opuestos.”

  • “Si la palabra crea realidades, la primera forma de palabra, la pensada, crea la primera realidad, la propia.”

  • “Lo que los empleados quieren y callan, lo gritan en conductas.”

  • “Un trabajo sin significado, aún cuando genere mucho dinero, seguirá siendo insignificante.”

  • “Trabajar con Sentido es, en términos de Comunicación Interna, estar comunicándose a sí mismo el Significado del propio trabajo.”

  • “El Sentido en el Trabajo logra impactar, con todo su potencial, sobre la Cultura, el Clima y el Cuadro de resultados.”

  • “Cuando los mensajes laborales se conciben no sólo para la Cabeza, sino también para el Corazón y el Cuerpo, generan en cada colaborador, además de Conocimiento, Compromiso y Comportamiento.”

  • “Si el Sentido en el Trabajo es el significado que cada colaborador le otorga a la tarea que realiza, la Comunicación Interna es el vehículo que mejor transmite ese significado.”

  • “Un trabajo viejo, cuando cobra significado, es un trabajo nuevo.”

  • “No sin esfuerzo, la Tierra forja diamantes. De la misma manera, la comunicación, sentido.”

  • “Amar el trabajo de uno es, de alguna manera, darle cada día un mejor significado.”

  • “Trabajar en significar la palabra Trabajo es, en cierto sentido, dejar de trabajar.”

  • “Si un trabajador pone la S de Sentido por delante de la S de Salario, es porque su trabajo está lleno de Significado.”

  • “El relato interno o Internal Storytelling se aleja de los papeles escritos. Se acerca a la narración oral.”

  • “La Palabra del Líder pesa. Como pesan los hechos.”

  • “El relato interno o Internal Storytelling no se forja tanto en las razones. Se forja más en las emociones.”

  • “El Sentido en el Trabajo crece con la Comunicación. Con la Comunicación del Líder. Con la Comunicación Oral del Líder.”

  • “Todo trabajador influye en el resultado global de la organización”

  • “En cierto sentido es sano que los trabajadores se quejen. Y más sano es que lo hagan en instancias generadas por el líder.”

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  • “Quien trabaja para inspirar a quienes trabajan, ama la Comunicación Interna.”

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  • “La primera Palabra que crea realidades laborales es la Pensada. Las crea 1A, Primero Adentro del trabajador.”

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  • “El Sentido en el Trabajo es, Primero Adentro, el significado que le da el empleado a la tarea que realiza.”

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  • “El líder habla usando, además de palabras, pensamientos, sentimientos y comportamientos. Habla con palabras tridimensionales.”

  • “El jefe que da miedo y el líder que da el ejemplo: Uno levanta la voz, el otro levanta el ánimo.”

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  • “El liderazgo virtuoso implica virtud en Comunicacion Interna. Son habilidades inseparables. Skills indivisibles.”

  • “El líder toma el temor de los empleados y lo transmuta en valentía. El alambique es su palabra, su verbo, su comunicación.”

  • “Quien trabaja para inspirar a quienes trabajan, ama la Comunicación Interna.”

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  • “La palabra del Líder se potencia con la Comunicación Interna Integrada. Aquella que gestiona la palabra pensada, oral y escrita.”

  • “El rumor negativo suele provenir de pensamientos negativos que suelen provenir de emociones negativas.”

  • “Gestionar el rumor en la empresa es, de alguna manera, gestionar el temor.”

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  • “Cuando la organización vive situaciones de crisis, el aporte de una estrategia de comunicación interna es decisivo.”

  • “Comunicación Interna Integrada: todos los integrantes de la organización son Emisores.”

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  • “Una medición integrada de Comunicación Interna también escucha emociones.”

  • “Lo que no se dice en Comunicacion Interna también requiere indicadores.”

  • La gestión Integrada de Comunicacion Interna considera Mensaje a todo lo escrito, hablado y callado en la organización.

  • Como un buen automóvil sin combustible... Así podría ser una gestión de Comunicacion Interna sin inteligencia emocional.

  • Si el destino organizacional se forja en la razones y el vehículo en las conductas, el combustible se forja en las emociones.

  • ¿Qué es lo que no dice el empleado en una encuesta tradicional? Eso -justo eso- que la organización más necesita saber.

  • Así como debajo de la dura piedra suele hallarse el Oro, debajo la dura queja suele hallarse la Verdad.

  • Una Metodología es en Comunicacion Interna lo que una brújula en alta mar.

  • Presupuestamos usando, además de números, palabras. (Comunicador presentando el Plan Anual de Comunicación Interna a Economistas

  • El Excel que toca el corazón de los trabajadores se trabaja en Word.
    (Comunicador presentando Plan de Comunicación Interna a Financiero)

  • Un buen presupuesto de Comunicación Interna ahorra en palabras.
    (Comunicador explicando a Directivos el poder... del poder de síntesis)

  • Varela y Maturana aplicados a Comunicacion Interna: el endiosamiento de los medios escritos jamás logra la inmaculada decodificación.

  • Cambiar de trabajo no necesariamente implica cambiar la Comunicación Interna.

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  • La prioridad de un trabajador debe ser su propia persona, su ser, su yo. La prioridad de la Comunicación Interna debe priorizarla.

  • En la familia de la Comunicación Interna, el Rumor y el Malentendido son primos hermanos.

  • "Capitalizar las quejas" es la segunda premisa de las prácticas destacadas en Comunicacion Interna. La primera es "Escuchar".

  • Principio Ontológico de Echeverría aplicado en Comunicacion Interna: dime de qué hablan los empleados y te diré adónde va la empresa.

  • La autopista racional de las metas, es más veloz con el combustible emocional del stroytelling.

  • En el viaje de las empresas, la razón es a la emoción lo que el tren al avión.

  • La escucha empática, antes que razones, recaba emociones.

  • No hay empresa realmente exitosa que no escuche antes a sus empleados.

  • Felicidad en el Trabajo: No es con poco esfuerzo, sino con mucho sentido.

  • Cuando el significado es más alto que el más alto de los salarios, está asegurado el Sentido en el Trabajo.

  • Darle mayor significado al trabajo que realizan sus empleados es acaso una de las mejores inversiones que puede hacer la empresa.

  • Si diagnosticar en Comunicación Interna fuera una cena, la Encuesta de Clima sería un canapé.

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  • Un diagnóstico de Comunicación Interna es como la mujer biónica: escucha hasta lo que los empleados apenas susurran.

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  • Sócrates, el sabio, sabía que comunicarse por escrito no era lo mismo que comunicarse oralmente.

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  • En Comunicación Interna el sentido y la brevedad aseguran altos índices de recordación. Pero la atención previa se alcanza con títulos atractivos.

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  • Todo trabajador es también un emisor responsable en la organización. Sus palabras, pensamientos y actos también son mensajes laborales.

  • Saber cómo mejorar la Comunicación Interna no es obligación de los empleados, sino de los especialistas.

  • Así como es importante escuchar lo que no dicen con palabras, igual importancia tiene no decir con palabras lo que debe decirse con ejemplos.

  • El Sentido en el Trabajo viaja en un avión llamado Comunicación Interna que tiene 3 pilotos: Institucional, Interpersonal e Intrapersonal.

  • Las palabras son barro, son materia prima para el cerebro, quien, como una fábrica de ladrillos, las procesa hasta hacerlas realidad.

  • La comunicación interna no solo creció como problema en las organizaciones sino también como disciplina.

  • ¡Felicidades! Nuestro deseo para 2007.

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  • Medir los logros de las estrategias de comunicación, es imprescindible para asegurar el proceso evolutivo de las comunicaciones.

  • El desafío de las áreas de comunicación interna es crear un departamento con roles consultivos.

  • Descodificar el silencio de los trabajadores, es un arte de la comunicación interna.

  • Una nueva generación de profesionales desafía hoy los esquemas obsoletos de Comunicación Interna, estudiando e incorporando metodología de gestión para ir más lejos.

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  • A veces en Comunicación Interna nos sentimos solo un piano, solo un pianista, en medio de la inmensidad.

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  • Si resulta difícil medir aquello que los empleados quieren y no dicen, más aún será evaluar lo que quieren y no saben.

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  • Una de las lecciones que enseñan las crisis en materia de escucha, es que los empleados no expresan el temor con temor.

  • Las mejores prácticas dejan la elección de medios digitales, gráficos o audiovisuales para la última etapa de planificación.

  • De todos los medios tecnológicos de comunicación utilizados en el trabajo, el peor evaluado por la mayoría de los trabajadores es el correo.

  • La comunicación interna no tolera los mismos porcentajes de persuasión en sus mensajes que las estrategias de comunicación externa.

  • Dejar que toda la estrategia sea acaparada por la transmisión de mensajes informativos sobre la empresa es un error frecuente del mercado.

  • Cuando no se logra entendimiento entre dos personas, repetir insistentemente el mismo recurso o mensaje es como intentar apagar el fuego con más fuego.

  • El Modelo 2S de comunicación laboral afirma que las personas trabajamos a cambio de dos “S”: Salario y Sentido.

  • La primera forma de Comunicación dentro de la empresa es la que los integrantes mantienen consigo mismos.

  • Siempre será necesario que las empresas estén bien informadas internamente, pero hoy las tendencias muestran que la emisión de información organizacional está saturando a los empleados.

  • -Escucharse, Entenderse y Enseñarse- Modelo 1A.

  • Con mayor Sentido, además de generarse un mejor clima laboral, cada equipo alcanza mayor productividad, la empresa mejores resultados y los empleados mayores recompensas salariales. MODELO 2S.

  • Escuchar es el pilar fundamental de una comunicación efectiva y el primer paso estratégico del modelo 3E.

  • Los comunicadores no somos ajenos o lejanos a la economía empresaria.

  • “La medición metodológica en nuestra especialidad es un proceso indispensable que debemos impulsar para el crecimiento de la gestión.”

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  • “La Comunicación interna debe generar Conocimiento, Compromiso y Comportamiento.”

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  • “Los mejores frutos de una buena comunicación interna quedan naturalmente a la vista cuando conocemos las prácticas exitosas.”

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  • “Cuando una comunicación baja de la cabeza al corazón y del corazón al cuerpo, la alineación es integral.”

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  • “La gestión integrada permite la ansiada Alineación organizacional porque logra que los pensamientos y sentimientos latentes del trabajador (mensajes intrapersonales) se manifiesten en conductas alineadas.”

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  • “La gestión metodológica de Comunicación Interna diferencia el Qué Hacer del Qué Decir para distinguir los objetivos organizacionales de los comunicacionales.”

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  • “Comunicación Interna no es mucha información, es significado.”

  • “Los números gustan de las palabras (y viceversa). Los primeros dan información. Las segundas, significado.”

  • “Si el discurso de la empresa genera dudas, el presupuesto asignado al tema del discurso puede despejarlas.”

  • “La Comunicacion Interna colabora para reconstruir el sueño vocacional de los empleados.”

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  • “La vocación de los empleados está más en el verbo que en el sustantivo que enuncian.”

  • “Cuando el líder le otorga un significado trascendente a las tareas diarias de un equipo, aumenta la confianza, la cooperación y la creatividad de sus miembros.”

  • “La comunicación interna formal e informal es apenas una parte de toda la comunicación que se genera en la organización.”

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  • “Una transformación cultural necesita una comunicación transformadora.”

    Ver Caso Takeda en RedINSIDE
  • “En comunicación interna el silencio puede tener múltiples significados.”

  • “Storytelling: para comunicar temas complejos hay que asesorarse con niños, o al menos con adultos que puedan pensar como niños.”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “META COMUNICACIÓN INTERNA: Es una comunicación que no deja a las metas sin motivos, a los esfuerzos sin historias, a los números sin palabras, al trabajo sin sentido, al logro sin significado.”

  • “Una Meta Comunicación Interna pone en la vanguardia a las acciones ejemplares, en la retaguardia al pensamiento crítico y en el centro a la emoción.”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “Meta Comunicación Interna es el nombre que le damos a esos conocimientos nuevos, vanguardistas y efectivos que surgen de la gestión metodológica y que van más allá del paradigma tradicional de nuestra profesión.”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “Aprender a comunicar está bien. Aprender a significar, mejor.”

  • “Los números que comunican los líderes empresarios no pueden no haber sido influenciados antes por las palabras de sus empleados.”

  • “Cuánta mejora hay para lo visible del número en lo invisible de la palabra.”

  • “El sentido es al significado lo que el sinsentido a lo insignificante.”

  • “Y cuando el número se casó con la palabra las empresas tuvieron una bella nieta llamada Productividad.”

  • “No son las respuestas de la encuesta. Son las preguntas del cuestionario.”

  • “La respuesta correcta denota inteligencia. La pregunta correcta, sabiduría.”

  • “Sócrates no hacía afirmaciones. Hacía preguntas.”

  • “Un buen preguntador es un buen comunicador.”

  • “Lo dijo un líder: En esta empresa tenemos tres factores diferenciales: la gente, la gente y la gente.”

  • “La calidad de las palabras puede crecer hasta el infinito según el significado que le otorguemos.”

  • “En estricto rigor no es la palabra, en sí misma, la que crea realidades, sino más bien su significado.”

  • “Las palabras, además de un significado social y compartido, pueden tener un significado individual y personal.”

  • “Tener conocimiento del significado de las palabras que usamos en Comunicación siempre profundiza nuestro conocimiento en Comunicación.”

  • “Una mejor comunicación interáreas puede generar una impacto positivo en el cuadro financiero de la empresa.”

    ver artículo
  • “En Comunicación Interna el entendimiento humano es clave.”

  • “La comunicación interna es sumamente estratégica en el proceso de consolidar la práctica socialmente responsable de la empresa.”

    Ver artículo
  • “Crecen los equipos que deben trabajar a distancia, con dispersión geográfica y brechas culturales, entonces la comunicación, que siempre ha sido un factor decisivo en la construcción de equipos, toma relevancia prioritaria y se hace absolutamente indispensable ante este fenómeno.”

    Ver artículo
  • “Los canales tecnológicos han aumentado extraordinariamente la cantidad de información pero, en general, lo han hecho postergando la calidad comunicativa.”

  • “Una Alineación Integral requiere comunicarse con los trabajadores también de manera integral.”

    Ver artículo
  • “El Sistema 1A de Comunicación recomienda darle prioridad a los diálogos que un individuo mantiene consigo mismo, para después comunicarse de una manera más efectiva con los otros.”

  • “La asignación de recursos a la comunicación dentro de la empresa es un factor crítico de éxito.”

  • “La mayoría de los empleados cuando son consultados en mediciones específicas, opinan de la comunicación interna de la empresas “desde afuera”, como simples observadores. No se incluyen en el análisis.”

  • “Un paradigma forjado a través de muchos años y muy poco feliz parece decir que “Todo directivo, si es directivo, ya se sabe comunicar bien”.”

  • “Hay mensajes que pueden influir en la comunicación formal e informal pero de manera silenciosa e invisible.”

    ver artícul
  • “A veces en Comunicación Interna nos sentimos solo un piano, solo un pianista, en medio de la inmensidad.”

    ver artículo
  • “¡Feliz día de la comunicación interna!”

  • “¿Día de la Primavera? o ¿Día del Otoño? El cambio de estación, como la buena comunicación, implica pensar que, del otro lado, puede ser distinto.”

  • “Cuando un trabajador pone el SENTIDO por delante, aumenta la posibilidad de hacer crecer su SALARIO.”

  • “Cuando un trabajador pone el SALARIO por delante, minimiza la posibilidad de hacer crecer su SENTIDO.”

  • “Acaso la felicidad en el trabajo sea más frecuente de lo que creemos. El trabajador suele comunicarla más con su palabra pensada que oral.”

  • “Es posible callar la palabra oral o esconder la palabra escrita. Pero la palabra pensada siempre se manifiesta. En el cuerpo. En conductas.”

  • “Para decodificar la palabra pensada es necesario escuchar con los ojos.”

  • “¿Qué es el Sentido en el Modelo 2S de Comunicación Interna? El significado que el trabajador le da a su trabajo.”

  • “Cuando la organización vive situaciones de crisis, el aporte de una estrategia de comunicación interna es decisivo.”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “Hoy la retroalimentación, la escucha y la participación resultan fundamentales… y para eso hay que tener un buen mapa estratégico.”

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  • “El primer nivel de interés de los integrantes de la organización surge sin mayores inconvenientes en mediciones que se realizan por escrito.”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “Una sola empresa dice “valoramos el esfuerzo” y la Comunicación Interna da un salto cuántico.”

  • “Un solo jefe dice “gracias” y crece toda la Comunicación Interna.”

  • “Un solo empleado dice “soy feliz en mi trabajo” y la Comunicación Interna justifica todos sus sacrificios.”

  • “Insignificante puede ser hasta el mejor de los trabajos, cuando la Comunicación Interna no promueve significado.”

  • “El significado en la Comunicación Interna es como la voluntad en las personas, no crece solo.”

  • “Gestionar las palabras para mejorar los números.”

  • “Detectar la contradicción institucional es un desafío del comunicador interno.”

  • “Gestionar la palabra laboral es la tarea del comunicador interno.”

  • “Un día la organización dirá cómo no me di cuenta antes. Responderemos no importa, aún estamos aquí, para servirte.”

  • “Cuando un sueño imposible logra narrarse en palabras, da el primer paso hacia la posibilidad.”

  • “Para gestionar en la dimensión intrapersonal de la comunicación interna es necesario contar con algo más que la buena predisposición de la dirección, de las áreas, de los jefes o de los equipos.”

  • “Una Meta Comunicación Interna pone en la vanguardia a las acciones ejemplares, en la retaguardia al pensamiento crítico y en el centro a la emoción.”

  • “Dime de qué hablan los empleados, y te diré hacia dónde se dirige tu empresa.”

  • “Narrar con Significado: La Información, de por sí, no genera cambios… Hasta tanto no tenga un contenido emotivo-afectivo.”

  • “Si la Comunicación Interna se comparara con un iceberg, la comunicación formal e informal serían visibles. Pero la Sub-Informal, invisible.”

  • “Una gestión integrada de Comunicación Interna no espera que todos piensen igual, sino que todos hablen de lo mismo.”

  • “Escuchar es medir, escuchar es gestión.”

  • “Si la comunicación externa es un noviazgo, la comunicación interna es un matrimonio.”

  • “La biología y la antropología explican mucho las diferencias que surgen en la comunicación de género dentro de las empresas.”

  • “La Comunicación interna Interpersonal (con palabra oral) muestra claras ventajas sobre la Institucional (con palabra escrita).”

  • “La cadena de valor y la Comunicación interna ínter-áreas fluye mejor cuando se gestiona de manera presencial con palabra oral.”

  • “Estadísticas demuestran que el silencio de los empleados genera resultados destructivos para la empresa.”

  • “En Argentina el rumor de “radiopasillo” es uno de los tres factores que amenaza a la productividad laboral.”

    Maricel Gómez Córdoba RedINSIDE 15-2
  • “En Argentina el rumor de “radiopasillo” es uno de los tres factores que amenaza a la productividad laboral.”

    Ver artículo en RediNSIDE
  • “La productividad cae cuando hay despidos. Los empleados hablan mucho del tema para sobrellevar la carga emocional.”

  • “Rumores, cotilleos y la elaboración de teorías conspirativas bajan considerablemente el rendimiento laboral.”

  • “Una de las mejores maneras de lidiar con el Rumor desde la gerencia es comportándose como un modelo a seguir.”

  • “Al igual que en una partitura, existen al menos siete silencios en una medición integrada de Comunicación Interna.”

    Ver artículo en Redinside
  • “La estructura que nos da la Metodología 1A es estratégica y no nos deja olvidar la relevancia de iniciar la gestión “Primero Arriba, Primero Adentro”.”

  • “La ESCUCHA no es fácil, no sólo porque el contenido puede ser duro de digerir, sino porque el riesgo de interpretar inadecuadamente en la decodificación es permanente.”

  • “El sistema integrado de Comunicación es osado y reta a las organizaciones a cambiar el mindset: TODOS SOMOS COMUNICADORES.”

  • “¿Qué es lo que una organización espera de la comunicación con sus miembros? Y la respuesta natural es alineación.”

    ver artículo en RedINSIDE
  • “Hay siete ejemplos recurrentes de silencios que surgen de la práctica y que están siendo decodificados a través de mediciones integradas.”

    ver artículo en RedINSIDE
  • “Hay siete ejemplos recurrentes de silencios a través de mediciones integradas.”

  • “Las nuevas herramientas de medición en Comunicación Interna pueden ir más allá de lo que responden los empleados de manera explícita.”

  • “El puntapié inicial para mejorar la comunicación interna dentro de las organizaciones es escuchar a sus colaboradores.”

  • “Los Comunicadores Internos debemos capacitarnos para escuchar rumores y decodificar silencios, para así incorporar estos mensajes en las estrategias integradas de comunicación.”

  • “Resulta evidente que el rumor y el silencio de los empleados ha empezado a ser un tema de creciente interés organizacional.”

  • “Un estudio de EEUU reveló que los trabajadores podrían invertir entre 1.5 y 3.2 horas en chismes durante su jornada laboral, reduciendo la productividad hasta en un 75%.”

  • “Una de las principales amenazas a la productividad de los trabajadores es el “radio pasillo”.”

  • “El rumor ya no es solo un tema que interesa a especialistas de comunicación interna, sino que escala por la pirámide organizacional hasta llegar a la alta gerencia.”

  • “Medir lo que no dicen es realmente un gran desafío para las organizaciones, para sus comunicadores y líderes.”

  • “La gestión integrada de comunicación interna propone un gran desafío en materia de mediciones.”

  • “Las nuevas generaciones de empleados piden más comunicación, más participación, más Sentido.”

  • “La medición metodológica en nuestra especialidad es un proceso indispensable que debemos impulsar para el crecimiento de la gestión.”

  • “Medir la Comunicación Interna de manera integrada es un proceso que puede agregarle valor al negocio.”

  • “ El Modelo 1A -en la dimensión intrapersonal de la comunicación interna- muestra que las debilidades comunicativas del líder pueden ocultarse detrás de sus fortalezas.”

  • “Una buena Comunicación Interna es una gran Publicidad.”

  • “Las prácticas más destacadas del mercado demuestran que narrar con significado es el mejor camino que tiene la comunicación interna para generar sentido en los trabajadores.”

  • “Las prácticas más destacadas del mercado demuestran que narrar con significado es el mejor camino que tiene la comunicación interna para generar sentido en los trabajadores.”

  • “¿Qué no daría el jefe por saber qué piensan los empleados cuando callan después de oír sus mensajes?”

    ver artículo en RedINSIDE
  • “Para llevar la palabra a lo alto de la empresa necesitamos apoyarnos en los cimientos del número.”

  • “Escuchemos con los ojos, lo que se callan se puede ver en los actos.”

    ver sitio web
  • “Trabajar con números es gestionar unidades perfectas. Trabajar con palabras es gestionar unidades perfectibles.”

  • “Una buena comunicación horizontal favorece la relación efectiva entre sectores y mejora el flujo dentro de la cadena de valor.”

  • “La comunicación entre áreas merece requiere un tipo de estrategia particular, apoyada en comunicaciones presenciales y mensajes orales que aseguren fluidez.”

  • “Un primer acercamiento presencial, cara a cara, ayuda a mejorar posteriormente las interacciones a distancia.”

  • “En el mundo de las comunicaciones laborales, conocer al otro mejora la comunicación.”

  • “Muchos de los problemas de comunicación entre áreas se dan por el desconocimiento del otro.”

  • “Al momento de construir equipos fuertes y dinámicos (teambuilding) las empresas no ignoran el rol preponderante que tiene la comunicación interna.”

  • “El cinturón negro de la escucha en Comunicación Interna lo tiene quien escucha en las crisis.”

  • “Tomar toda la fuerza de la queja y el rumor y convertirla en material para la estrategia integrada.”

  • “En el arte marcial de la Comunicación Interna, los golpes suelen ser persuasión interesada. Las defensas, preguntas interesantes.”

  • “Un sensei en Comunicación Interna emite poco y escucha mucho. Si habla, hace más preguntas que afirmaciones.”

  • “Si la Comunicación Interna va a ser preponderantemente escrita, que sea suficientemente breve.”

  • “Sin una visión integrada, toda la responsabilidad comunicativa de la organización cae en el departamento de comunicaciones.”

  • “Escuchar, escuchar bien, es un arte marcial en Comunicación Interna. Requiere tiempo, disciplina y entrenamiento.”

  • “Para llevar la palabra a lo alto de la empresa necesitamos apoyarnos en los cimientos del número.”

  • “Cuando los directivos definen el objetivo de la CI coinciden en una palabra: alineación.”

  • “Es importante implementar mediciones específicas de comunicación interna, más allá de la encuesta de clima.”

  • “Debemos crear un departamento de comunicaciones con roles consultivos para ascender en nuestra escalera de crecimiento.”

  • “Es importante tener presente la multiplicidad de emisores dentro de la organización.”

  • “Las métricas integradas de Comunicación Interna pueden “escuchar” rumores, silencios y comportamientos.”

  • “Las métricas integradas de Comunicación Interna pueden “escuchar” lo que los empleados no dicen.”

  • “Felicidad en el Trabajo: los trabajadores consideraban antónimos a ambos vocablos.”

  • “El jefe es al menos el 50% de la Comunicación Interna. La gestión que no lo integra no es gestión integrada.”

  • “La capacitación en Comunicación Interna a los líderes siempre aporta a la Comunicación Externa de la empresa.”

  • “El storytelling aporta coherencia a lo que decimos y hacemos.”

  • “La comunicación interna es clave en la comunicación global de las compañías. Dircom”

    Ver artículo en Dircom
  • “El modelo “Comunicación 1A” propone la integración de tres dimensiones de la Comunicación Interna para la gestión: institucional, interpersonal e intrapersonal.”

  • “Ejercer la vocación es más un verbo que un sustantivo.”

    Ver artículo
  • “El trabajo es más, muchísimo más, que un medio de vida.”

  • “La escucha, la investigación, el estudio, la capacitación… nos hace mejores comunicadores internos.”

  • “Hechos son palabras. El lenguaje crea realidades.”

  • “La Empatía implica el esfuerzo estratégico de comprender emocionalmente a la realidad del destinatario.”

  • “Escuchar es el pilar fundamental de una comunicación efectiva y el primer paso estratégico del Modelo 3E.”

  • “Tanto el proceso de codificación (elaboración de mensajes, previo a la emisión) como de decodificación (interpretación de mensajes, posterior a la escucha) se realiza en los centros cerebrales del individuo.”

  • “El modelo 1A aporta al directivo un entrenamiento de comunicación que consta de tres etapas: Escucharse, Entenderse y Enseñarse.”

  • “El Modelo 1A propone que, una vez adentro, las estrategias de comunicación gestionen los mensajes “primero arriba”, es decir, aquellos que emiten los líderes de la organización.”

  • “El Modelo 2S hace referencia a dos contraprestaciones claves del trabajo humano: el Salario y el Sentido.”

  • “El Modelo 3E propone tres pasos para la comunicación institucional: Escucha – Empatía – Emisión.”

  • “La aplicación ordenada de todo el Sistema 1A aporta importantes ventajas por el hecho de gestionar la comunicación de la organización de manera enfocada, tal como lo proponen las siglas 1A, primero adentro y primero arriba.”

  • “Contar con una estrategia de comunicación integrada, indicadores y capacitación de líderes es el camino que las áreas de comunicación interna deben tomar para lograr estar alineados a los objetivos organizacionales.”

    Ver artículo
  • “Comunicación interna: Son todos los mensajes que se generan dentro de una organización.”

    Ver Metodología 1A)
  • “La retroalimentación, la escucha y la participación resultan fundamentales… y para eso hay que tener un buen mapa estratégico.”

    Ver Caso Cinépolis
  • “El extraordinario avance en materia de canales remotos para comunicarnos no implica que, gracias a sus ventajas, los profesionales de comunicación y directivos organizacionales ahora tengamos menos responsabilidades.”

  • “De todos los medios tecnológicos de comunicación utilizados en el trabajo, el peor evaluado por la mayoría de los trabajadores es el correo electrónico.”

  • “La comunicación interna no tolera los mismos porcentajes de persuasión en sus mensajes que las estrategias de comunicación externa.”

  • “Pocas veces los esfuerzos destinados a la gestión profesional son más malgastados que cuando se polarizan solo en la emisión de mensajes.”

  • “Al hablar insistentemente de un único y mismo problema de comunicación interna, las organizaciones caen en un peligroso reduccionismo que termina en la búqueda de una única y misma solución.”

  • “Cuando no se logra entendimiento entre dos personas, repetir insistentemente el mismo recurso o mensaje es como intentar apagar el fuego con más fuego.”

  • “No hay organización que funcione sin comunicación.”

  • “Nadie puede transmitir algo que todavía no ha entendido bien.”

  • “Hablar bien no siempre implica escribir bien. Un buen orador puede ser un mal escritor.”

  • “La semántica que utilicemos sobre el trabajo que realizamos, tiene el poder de hacer que el trabajo nos genere satisfacción.”

    Un ejemplo en Uruguay
  • “Una organización que promueve que distintos sectores tengan encuentros cara a cara, es una organización que piensa.”

    Ver artículo
  • “El rumor malicioso surgido de una conversación maliciosa, no siempre es malicioso para la empresa.”

    Ver artículo
  • “La comunicación cara a cara une a los equipos que trabajan a distancia alrededor del mundo.”

    Ver artículo
  • “Escuchado en un pasillo: Algunos empleados de esta empresa se alegran cuando su jefe los recrimina. Al menos les habla.”

  • “El trabajo requiere esfuerzo y dedicación, pero es posible encontrar felicidad en él por medio del sentido.”

  • “El líder que alcanza resultados extraordinarios es un extraordinario comunicador.”

  • “Cuando los trabajadores pueden expresar sus quejas en espacios formales, la organización siempre sale favorecida.”

  • “El problema no es la queja, sino la falta de herramientas para gestionarla.”

  • “Si los empleados no se quejan en las encuestas, antes que de los empleados, sospeche de las encuestas.”

  • “Un líder que da mensajes orales y conductuales alineados enciende el corazón de su equipo para que crezca en confianza, en autogestión y en resultados extraordinarios.”

  • “La buena comunicación interna de un líder, colabora en lo que hoy busca toda organización de vanguardia: que sus resultados sean sustentables.”

  • “Un líder que da mensajes orales y conductuales alineados enciende el corazón de su equipo para que crezca en confianza, en autogestión y en resultados extraordinarios.”

  • “El líder que da el ejemplo es dueño de la palabra, porque la refuerza con actos consecuentes.”

  • “Un líder que da el ejemplo, da buenos mensajes.”

  • “La comunicación de un líder que genera miedo, genera resultados muy volátiles que desaparecen con la misma rapidez que aparecieron.”

  • “Cuando la organización vive situaciones de crisis, el aporte de una estrategia de comunicación interna es decisivo.”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “La primera de todas las premisas de Comunicación Interna en la Práctica “Escuchar Primero” se podría llegar a resumir en un solo adagio: ‘Escuchar es Medir’.”

    Ver artículo
  • “¿Cuantas veces escuchamos de una persona decir “Yo amo mi trabajo”?”

    Ver artículo
  • “Las áreas de comunicación interna que están a la vanguardia actúan de manera muy concreta. Cuentan con métricas sistemáticas, periódicas y comparativas, que otorgan indicadores específicos.”

    Ver artículo
  • “CoWorking: esta tendencia tomó fuerza en poco tiempo y abrió nuevas formas de comunicación interna, realmente impensadas hace un siglo por los precursores de esta especialidad.”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “Lo que se dice, se escribe y se calla en el trabajo.”

    Ver artículo
  • “Al momento de construir equipos fuertes y dinámicos (teambuilding) las empresas no ignoran el rol preponderante que tiene la comunicación interna.”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “Los trabajadores no piden mejoras en los medios que tiene la empresa, sino en la comunicación que emite su jefe.”

    Ver artículo
  • “Un trabajador que se expresa -aún cuando exprese quejas- es un trabajador indispensable: promueve la mejora organizacional.”

  • “El problema no es la queja. Es la falta de habilidad para gestionarla.”

  • “Con la escucha presencial, el que se quejaba de todo dice que tiene un problema personal. Jamás lo diría en una encuesta.”

  • “La escucha, la investigación, el estudio, la capacitación... nos hace mejores comunicadores internos.”

  • “El directivo que apoya activamente la Comunicación Interna, además de dar un ejemplo de comunicación da un ejemplo de valentía.”

  • “El Comunicador que inspira al Directivo a ser Comunicador, es doblemente Comunicador.”

  • “La 4ª Dimensión en Comunicación Interna: ALINEACIÓN y ALIENACIÓN. Dos palabras con las mismas letras, con significados opuestos.”

  • “Una buena Comunicación Interna es una gran publicidad.”

    Ver artículo
  • “A buen entendedor, pocas palabras. A mal entendedor, ninguna.”

  • “Es preferible un trabajador que se queja porque quiere cambios, que uno que no se queja nunca porque todo le da lo mismo.”

  • “Mejores medios de comunicación no nos hacen mejores comunicadores.”

    Ver artículo
  • “Escribir bien, brevemente, requiere pensar bien, largamente.”

  • “La información aporta datos. La comunicación, significado.”

  • “Una comunicación ordinaria puede convertirse decisivamente en extraordinaria solo por una decisión volitiva de quien escucha.”

  • “Hay algo peor que trabajar con temor o ira… Es trabajar con apatía.”

  • “El miedo y el enojo, aunque difíciles, son gestionables en Comunicación Interna. El sinsentido es casi inabordable.”

  • “Es función vital de la Comunicación Interna reforzar el sentido en el trabajo, cuando es positivo. Y revertirlo, cuando es negativo.”

  • “¿A qué edad nace la vocación por la Comunicación Interna?”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “Felicidad en el trabajo es un delicado equilibrio entre las habilidades que tiene el trabajador y los desafíos que debe enfrentar.”

  • “Comunicación Interna es Gestión profesional de palabras -incluso de palabras no dichas- dentro de organizaciones.”

  • “la comunicación interna integrada permite alineación.”

    Ver artículo
  • “Felicidad en el trabajo no es ausencia de estrés.”

  • “Toda la Comunicación Interna de un líder resumida en sólo dos palabras: hacer hacer.”

    Ver artículo
  • “Cuando los trabajadores relatan momentos felices en su trabajo, las anécdotas suelen contener un 80/20 de sufrimiento y logro.”

  • “Tema difícil, la comunicación de despidos. Para temas fáciles, las empresas no necesitan profesionales de Comunicación Interna.”

  • “En ciencias de la comunicación una misma pregunta cuando se repite varias veces, puede dar diferentes respuestas: todas correctas.”

    Ver sitio TripaliareProject.com
  • “La gestión de las comunicaciones interna afecta directamente al cuadro de resultados de una organización”

    Ver video
  • “Cuando la organización vive situaciones de crisis, el aporte de una estrategia de comunicación interna es decisivo. ”

    Ver artículo
  • “En Comunicación Interna el entendimiento humano es clave.”

    Ver artículo
  • “La rápida evolución de las redes sociales obliga a los directores de comunicación a responder prácticamente en tiempo real y con transparencia ante cualquier crisis que pueda surgir.”

    Ver artículo
  • “Una participación mas activa en las comunicaciones internas por parte de los empleados implica para la organización pensar en roles más dinámicos para sus líderes.”

  • “Las redes internas, por su naturaleza, tienden a disminuir las distancias entre jerarquías e instalan cierta igualdad entre emisores y mensajes.”

  • “Los casos de éxito suman a la información escrita, que genera conocimiento (racional), el diálogo presencial que produce compromiso (motivacional).”

    Ver artículo
  • “El diálogo abierto en la empresa mejora la productividad.”

    Ver artículo
  • “Las empresas del sector financiero muestran avances significativos en la administración de sus recursos humanos, pero aún tienen que trabajar en temas como la comunicación organizacional y el reconocimiento de sus empleados.”

    Ver artículo
  • “El hecho de incorporar las nuevas redes tecnológicas como canal de intercambio interno representa un gran desafío.”

  • “Allí donde gobernó el discurso vertical, ahora se impone un esquema de comunicación mas participativo y menos jerárquico para involucrar a todos los integrantes de la organización, en un diálogo más plural y menos unilateral.”

  • “Por muchas décadas reinó el esquema de emisor-mensaje-receptor, pero ahora surgen nuevas dinámicas, mas flexibles y menos lineales.”

  • “Los comunicados institucionales dirigidos a los trabajadores instalan los temas que son importantes para la empresa.”

  • “Si los medios de comunicación son fuente de poder ante la sociedad, los medios de comunicación interna también lo son ante los integrantes de la organización.”

  • “Comunicación y organización son conceptos indivisibles, porque toda actividad organizada, por modesta que sea, implica comunicación interna.”

  • “El departamento de comunicaciones debe concebir estrategias que no se dirijan solo a una gran masa de receptores pasivos sino que se orienten a una mayor cantidad de emisores activos.”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “El líder que da el ejemplo, da buenos mensajes.”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “Cuando empresarios y directivos piensan en Comunicación Interna piensan en Alineación.”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “El tono comunicacional vendría a ser esa característica del mensaje que nos permite “entrar en sintonía” con quien deseamos comunicarnos.”

    Ver artículo
  • “Así como un buen correo toma más tiempo de redacción de lo que tomaría decir lo mismo oralmente, una video-conferencia requiere mayor predisposición que una reunión presencial de las mismas características.”

    Ver artículo
  • “El principio vital y generativo que tiene la comunicación interna para crear, hacer crecer y sostener una organización hace que sea algo indispensable para todas las formas de organización humana.”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “Comunicación interna es gestión profesional de la palabra.”

  • La comunicación interna no solo creció como problema en las organizaciones sino también como disciplina.  

  • “Nuestros mejores deseos de paz, amor y prosperidad para el 2016.”

  • “La importancia de entrenar en comunicación interna para poder enfrentar las crisis.”

    ver artículo
  • “Estrategia y comunicación interna, una forma de hacerle frente a la crisis.”

    ver artículo
  • “En nuestra comunicación interna, como en muchas otra profesiones, se requiere dedicación, estudio, agudeza, valentía, constancia…”

    ver artículo en RedINSIDE
  • “Si la comunicación interna es TODA la comunicación que se genera en una organización, resulta primordial conocer cada una de las partes que conforman ese todo.”

  • “La comunicación interna intra-personal es para aquellos que aman trabajar en sí mismos.”

  • “Cuando no se logra entendimiento entre dos personas, repetir insistentemente el mismo recurso o mensaje es como intentar apagar el fuego con mas fuego.”

  • “En materia de comunicación interna, el apuro genera una mezcla explosiva.”

  • “Cuando los trabajadores pueden expresar sus quejas en espacios formales de escucha, la organización siempre sale favorecida.”

  • “Resulta mas fácil a un trabajador quejarse que a la organización escuchar sus protestas.”

  • “Las implicancias que genera una buena o mala comunicación va mucho mas allá de eso que llamamos “trabajo”.”

  • “La mejor herramienta de la comunicación interna es la palabra.”

  • “Con premisas comunes, simples, ordinarias, se puede lograr de manera extraordinaria potenciar la motivación humana y los resultados económicos.”

    Ver artículo
  • “El storytelling aporta coherencia a lo que decimos y hacemos.”

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  • “Las mediciones integradas de comunicación interna están dando respuestas decisivas a los problemas comunicacionales.”

    Ver artículo
  • “Nuevos significados para la palabra “Trabajo”. La pregunta “¿Para qué trabaja usted?”, repetida tres veces, permite que el trabajador profundice la semántica que tiene de este vocablo.”

    Ver sitio
  • “Las palabras tienen poder generativo, es decir, pueden crear realidades.”

  • “Las prácticas de comunicación interna muestran tantos problemas como soluciones, pero en términos de difusión se conocen más los primeros que las segundas.”

  • “El rumor es una forma distinta de comunicación interna, que tiene sus propias reglas, detrás de las cuales se oculta un poderoso caudal de información útil.”

  • “Es innegable que la comunicación interna creció mucho como problema en los últimos veinte años, pero es igualmente evidente que también evolucionó como disciplina.”

  • “Las organizaciones mejor comunicadas del mundo no escatiman en asignar recursos a la gestión de comunicación interna.”

  • “En la práctica crecen los casos de trabajadores desmotivados por la gran saturación de mensajes que reciben.”

  • “Una Comunicación Interna Integrada siempre asegura conversaciones con los trabajadores.”

  • “El ‘orden en la emisión’ propicia mayor ‘sentido laboral’.”

  • “La escucha previa y la interpretación de la queja ayudan a ordenar la emisión en cantidad y calidad.”

  • “La escucha integrada aporta indicadores numéricos de comunicación formal e informal y permite descifrar los códigos ocultos del rumor.”

  • “Las empresas que hoy logran efectividad comunicacional son aquellas que en primer lugar escuchan a sus empleados.”

  • “Decodificar el silencio: el arte de la comunicación interna.”

    ver artículo
  • “Las nuevas generaciones de trabajadores reclaman mejoras en comunicación laboral por sobre las mejoras salariales.”

  • “Las causas más profundas de la “incomunicación interna”, pueden ocultarse en problemas semánticos: los interlocutores usan el mismo vocabulario, pero le asignan significados distintos.”

  • “El difícil equilibrio entre sentido y salario. Las dos ‘S’ de la Comunicación Interna.”

    ver artículo en RedINSIDE
  • “Las empresas que consultan periódicamente a sus colaboradores no ignoran que la comunicación interna hoy es un emergente crítico.”

  • “El rumor es una forma distinta de comunicación interna necesaria y vital para la organización.”

  • “¿Cómo recuperar la confianza de nuestros equipos? Que el Decir esté alineado al Pensar-Sentir-Hacer.”

  • “Conocer al otro mejora la comunicación. Un primer acercamiento presencial, cara a cara, ayuda a mejorar las interacciones a distancia.”

  • “Los líderes y los profesionales de la comunicación deben saber escuchar y decodificar conductas pues ‘todo comunica’.”

  • “un jefe que da miedo, da mensajes negativos. Un líder que da el ejemplo da buenos mensajes.”

  • “Para honrar al trabajo, no hace falta ponerse la camiseta.”

    ver artículo en RedINSIDE
  • “El trabajador que no se queja puede tener apatía. La apatía es mil veces peor que el enojo.”

  • “Si la Escucha a los trabajadores no recaba quejas, angustias, malentendidos o enojos… preocuparse.”

  • “La escucha a los empleados es la materia prima, el cimiento, la raíz del relato interno efectivo.”

  • “Los trabajadores antes que Metas, quieren Motivos.”

  • “Son las emociones, antes que las razones, las que llevan a los equipos a producir acciones extraordinarias.”

  • “El líder que narra con significado busca que sus equipos respondan con actos, antes que con palabras.”

  • “Ampliar el vocabulario o profundizar el significado de nuestras palabras es una forma de crecer.”

  • “Las palabras, el lenguaje y la comunicación nos van creando y definiendo como persona desde la más temprana edad.”

  • “Pitágoras con los números y Bach con la música… Gigantes que inspiran a quienes buscamos crecer con las palabras y la comunicación.”

    ver artículo
  • “Comunicarle números a los trabajadores es hablarle a su razón. Comunicarle palabras es dirigirse a su emoción.”

  • “¿Cómo logra la Comunicación Interna que los trabajadores se auto-motiven? Emitiendo preguntas.”

  • “Los trabajadores, además de los objetivos, quieren conocer el racional que generó los objetivos.”

  • “Los actos de escucha y emisión en un trabajador suelen ser simultáneos, antes que sucesivos.”

  • “Todo trabajador es comunicador interno. Aún cuando no quiera. Aún cuando no sepa.”

  • “¿Cuál es la mejor respuesta que puede dar un equipo de trabajo a su líder? Acciones alineadas.”

  • “Una comunicación Interna efectiva requiere mensajes significativos. Es decir, mucho más que informativos.”

  • “La experiencia nos demuestra cada día que, por desconocimiento, no damos al lenguaje no verbal la importancia que se merece.”

  • “Escuchar en el ámbito del trabajo marca la diferencia en Comunicacion Interna.”

  • “El trabajador que se siente escuchado, traduce del silencio de su interlocutor la siguiente frase: ‘Me importas’. ”

  • “Escuchar en el ámbito laboral hace crecer el Ser de la organización. Es darle existencia a los trabajadores.”

  • “Los mensajes ascendentes buscan dialogar para participar.”

  • “Los trabajadores pueden darle mayor profundización a las palabras que usan y alcanzar así nuevas realidades laborales.”

  • “Cual es el principal recurso que necesitan invertir las empresas para mejorar su Comunicación Interna: Tiempo.”

  • “Con unos pocos encuentros presenciales guiados los equipos mejoran notablemente la comunicación Interna ínter-áreas.”

  • “¿Cuáles son los principales errores en el mundo de la comunicación? No escuchar, saturar de mensajes y ahogar la verdad.”

  • “La Comunicación Interna tradicional se centra en informar novedades y objetivos empresarios. Rara vez en escuchar al trabajador.”

  • “Dentro del ámbito laboral cada persona suele atribuir los problemas de Comunicación Interna a los demás. Muy rara vez a sí mismas.”

  • “En la Comunicación Interna Integrada, todos los integrantes de la organización son emisores. Hasta el último de los trabajadores.”

  • “La Comunicación Interna Integrada gestiona TODOS los mensajes que se generan en una organización.”

  • “Dichos en concordancia con Hechos. Así se genera confianza en Comunicacion Interna.”

  • “Si la pregunta es “¿cómo recuperar la confianza de nuestros equipos?” una respuesta podría ser “escuchándolos”.”

  • “Es clave gestionar cada una de las partes que integran ese TODO que es la Comunicación Interna integrada.”

  • “Si la prioridad de la Comunicacion Interna está en la escucha, el diálogo y la participación, es vital para la organización invertir Tiempo.”

  • “En comunicación Interna es indispensable (y decisivo) saber distinguir entre un rumor necesario y otro malintencionado.”

  • “Cuando los equipos cada tanto hablan y se escuchan (en vez de solo escribirse y leerse) mejoran la comunicación Interna inter-áreas.”

  • “¿Qué pedirían nuestros colaboradores de la comunicación Interna? Que el mensaje baje en tiempo y forma desde sus líderes.”

  • “ Qué es comunicación Interna para los trabajadores: diálogo, participación, reconocimiento, consecuencia, transparencia.”

  • “Las palabras no son números. Hablar sin escuchar divide.”

  • “Las palabras no son números. El significado multiplica.”

  • “Una buena Comunicación Interna es como una buena partitura. Tiene un mensaje inteligente, enciende el corazón y hace mover el cuerpo.”

  • “¿Hay algo más poderoso para una empresa que alinear las fuerzas de todos y cada uno de sus trabajadores? Ese es el poder de la Comunicación Interna.”

  • “Qué puede lograr una empresa que cuenta con una buena estrategia de Comunicación Interna?. Todo lo que se proponga.”

  • “El corazón de la Comunicación Interna late más fuerte cuando se suman personas antes que “canales”.”

  • “El mapa de un trabajo feliz se traza en una Estrategia Integrada de Comunicación Interna.”

  • “Los mejores profesores de Comunicación Interna suelen ser mejores estudiantes que profesores.”

  • “Ejemplo de trabajador privilegiado: El profesor que aprende cuando da clase.”

  • “El pez que salta de una pequeña pecera al inmenso océano: El comunicador que cambia la gestión tradicional por la gestión integrada.”

    Ver artículo
  • “Valga la redundancia: Una organización con Comunicación Interna Integrada integra a todos sus integrantes.”

  • “Cada trabajador es único y diferente. Por eso, una parte de lo que vino hacer en la vida, debe tener oportunidad de hacerlo en su trabajo.”

  • “No hay en el mundo un trabajador igual a otro. Ni lo hubo en el pasado. Ni lo habrá en el futuro.”

  • “Está demostrado, la Comunicación Interna Integrada impacta en el cuadro de resultados de la empresa.”

    ver Caso en México
  • “Pregunta larga: -¿Qué puede lograr una organización gestionando su Comunicación Interna de manera Integrada? Respuesta breve: -Todo lo que se proponga.”

  • “El náufrago habló con una pelota de voley. Pero no estaba loco, sino todo lo contrario. Habló con Wilson para mantenerse cuerdo.”

    Ver video 2’40”
  • “Escucharse y hablarse a uno mismo, mas que locura, es uno de los mejores ejemplos de cordura.”

  • “Comunicarse con uno mismo -primero adentro- es un buen inicio para mejorar la comunicación con otros -después afuera-.”

  • “Los mejores comunicadores suelen ser buenos estudiantes. Se destacan por ser grandes aprendices.”

  • “Nunca, nunca, nunca… se deja de aprender comunicación.”

  • “Aunque Mafalda no quiera tocar el tema… En Comunicación Interna debemos comunicar sobre la comunicación del jefe 🙂”

    ver artículo
  • “Los trabajadores insisten en que la mejor Comunicación Interna empieza por su jefe.”

  • “Un trabajador que piensa distinto aporta ideas, creatividad, innovación, descubrimiento. Colón fue un trabajador así.”

    ver video 1’30”
  • “Las organizaciones pueden reemplazar puestos. Pero no pueden reemplazar personas.”

  • “Empleados felices: impossible is nothing 🙂”

    Ver artículo
  • “Hay un objetivo real en la gestión integrada de comunicación interna: Alinear a los trabajadores que se animan a pensar distinto. ”

  • “Suele haber una meta quimérica en la gestión tradicional de comunicación interna: Hacer que todos los trabajadores piensen igual. ”

  • “Se sabe que no hay en el mundo un ser humano igual a otro. ¿Pero se sabe que cada trabajador es único y diferente?“

  • “Hay trabajadores felices. Incluso cuando no tienen el mejor trabajo del mundo.“

    Ver sitio
  • “¿Para qué trabajo? Esa pregunta intrapersonal, repetida varias veces, hace que uno mismo encuentre sentido en lo que hace.“

  • “Una video-conferencia requiere mayor predisposición de las partes que la misma reunión realizada presencialmente.“

  • “Un buen correo toma más tiempo de redacción de lo que tomaría decir lo mismo oralmente.“

  • “La comunicación se favorece cuando los cinco sentidos pueden percibir al interlocutor. Aún cuando no sean literalemente necesarios para la comunicación.“

  • “La comunicación a distancia limita los sentidos humanos. En todos los casos, tacto, olfato, gusto, no participan. Y en algunos solo interviene la vista.“

  • “La comunicación a distancia es más limitada que la presencial. Incluso si la tecnología permite hablar oralmente y verse cara a cara.”

  • “Las crisis provocan temor en los trabajadores. Pero la Comunicación Interna gestiona ese temor.”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “Todos los trabajadores juegan de titulares en el partido de la Comunicación Interna Integrada.”

    Ver artículo
  • “Escuchar y comunicar son actos que requieren voluntad. Oír y hablar, no.”

  • “Así como hablar no es necesariamente comunicar, oír no es necesariamente escuchar.”

  • “Callar no siempre implica escuchar.”

  • “La comunicación Interna Integrada no es aceite de un motor. Es savia de un árbol. Es Sangre de un organismo.”

    Ver artículo
  • “Hablar sirve, entre otras cosas, para enseñar. Escuchar, entre otras cosas, sirve para aprender.”

  • “El trabajo ‘al cubo’ no es más cansador. Es tres veces más motivante.”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “Trabajar también implica Sacrificio. Sacrificio viene de Sacro. Y Sacro de Sagrado.”

  • “Tener fuerza y vigor para trabajar. Eso es admirable. La fuerza y el vigor de un estibador o de un artista..”

    Ver Artículo
  • “Aprender dando clase es el máximo privilegio de un profesor.”

  • “Buen síntoma: Cada año se llenan más las aulas con profesionales que quieren aprender a gestionar la Comunicación Interna.”

  • “Las conductas y los silencios son ‘más Comunicación Interna’ de lo que en general creen las empresas”

  • “En comunicación interna el silencio puede tener múltiples significados.“

    Ver: “Decodificar el Silencio“
  • “El lenguaje significante le da poder generativo al mensaje. La palabra de un trabajador crea realidades en la empresa.”

  • “Comunicarse con lenguaje significante es una de las características que diferencia al ser humano del resto de los animales.”

  • “Un trabajador puede estar agotado de tanto trabajar y volver contento a su casa. Otro puede tener tiempo de sobra y volver triste.”

  • “La diferencia entre picar piedras y construir una catedral está en el Sentido, en el Significado que le damos al Trabajo.”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “La emoción que siente un trabajador al momento de trabajar también es comunicación interna.”

  • “Para Platón, un hombre libre era aquel que tenía “skole” (tiempo)”

  • “Cuidado, Comunicación Interna no es un departamento de la empresa.”

    Ver Artículo
  • “Caminar por la cuerda floja. Una metáfora de los comunicadores valientes.”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “El significado que una persona le da al trabajo también tiene relación con el significado que le da al descanso.”

  • “En términos de Einstein, el trabajo y el descanso podrían considerarse relativos. Uno y otro están relacionados.”

  • “El descanso es al trabajo lo que la escucha a la comunicación.”

  • “Hay jefes que, con su comunicación, dan miedo”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “La comunicación interna integrada es como un zodíaco organizacional. Si escuchas a los trabajadores y sabrás adónde va la empresa”

  • “La comunicación interna no es aceite de un motor, es sangre de un organismo”

    Ver artículo en RedINSIDE
  • “El monólogo en comunicación interna no es comunicación interna.”

  • “Los mensajes descendentes buscan informar para alinear.”

  • “La palabra pensada gobierna sobre la dimensión intrapersonal de la comunicación interna.”

  • “Siempre lo tenemos presente, no sólo el 1 de mayo: En Comunicación Interna trabajamos para honrar el trabajo”

    Ver Artículo
  • “La palabra oral gobierna sobre la dimensión interpersonal de la comunicación interna.”

  • “La palabra escrita gobierna sobre la dimensión institucional de la comunicación interna.”

  • “Empatía es comprender una emoción que nos es ajena.”

  • “Empatía no es simpatía.”

  • “Un trabajador que tiene sentido tiene un significado profundo sobre la tarea que realiza.”

  • “El sentido en el trabajo tiene directa relación con la comunicación interna.”

  • “El líder que sabe a ciencia cierta en qué falla su comunicación, no falla.”

  • “Todos los días se puede ser un mejor comunicador.”

  • “No hay comunicación perfecta. Solo perfectible.”

  • “Hallar errores en la propia comunicación no es perder. Quien conoce sus debilidades comunicativas, gana.”

  • “Escucharse a sí mismo evita generar mensajes inapropiados.”

  • “Los buenos escuchadores suelen ser flexibles. Se adaptan más rápido a los cambios.”

  • “Los mejores preguntadores conocen la diferencia entre una pregunta interesante y una interesada.”

  • “Los mejores escuchadores son muy buenos preguntadores”

  • “Los mejores comunicadores son muy buenos escuchadores”

  • “Los mejores jefes son muy buenos comunicadores.”

  • “La Comunicación Interna de Crisis gestiona el Temor.”

    Ver más
  • “Una escucha profunda puede modificar el propio punto de vista.”

  • “Saber escuchar no es fácil. En algunos casos requiere moderar la ansiedad. En otros, la arrogancia.”

  • “En Comunicación Interna también deben gestionarse crisis que no son coyunturales ni macroeconómicas.”

    Ver “el caso EDAS“
  • “Quien es demasiado reservado puede entrenar para dominar su timidez.”

  • “Quien habla demasiado puede entrenar para dominar la verborrea.”

  • “Cuando es necesario hacer Comunicación Interna, nada es más necesario.”

    RedINSIDE
  • “El pensamiento del jefe siempre se refleja en actos, en conductas, en ejemplos.”

  • “El jefe que mejora su comunicación, mejora como líder.”

  • “Liderazgo y Comunicación son conceptos indivisibles.”

  • “Feliz día, trabajador, trabajadora.”

  • “En Comunicación Interna trabajamos para honrar el trabajo.”

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